2009年12月17日，北京金泰集团西城分公司召开2009年经营工作交流会。分公司领导班子、授权管理企业领导、各部门负责人参加了会议。分公司任保明经理全面总结了西城分公司及授权管理企业2009年经营管理工作，并对2010年经营工作进行了部署和安排。

    2009年，西城分公司及授权管理企业以深入学习实践科学发展观为契机，全面贯彻金泰发展战略，紧紧围绕企业发展主题，坚持“巩固、强化、建设”指导思想，加快实施产业结构调整，稳步推进煤炭经营退出和转型，积极探索 “四合院宾馆”项目的开发建设，在培育和增强区域经营特色和活力，促进区域经营发展上取得了新的成绩，圆满完成了全年经济指标和各项工作任务。

    结合新的发展形势和新的工作任务，任保明经理就分公司和授权管理企业如何进一步贯彻落实科学发展观，全面落实金泰集团战略，抓住发展机遇，深化改革、完善机制，强化经营，培育特色，全面促进企业和谐稳定发展为主题，结合分公司发展实际，提出了2010年 “三个推进、两个完善”的重点工作任务和目标。全面做好“三个推进”。一是进一步推进 “金泰人家连锁宾馆”开发建设步伐，力争用三到五年时间，打造出实现“金泰人家”四合院宾馆的连锁经营新业态；二是推进民用煤保供新格局建设和网点开发的准备工作，为区域经营发展奠定基础；三是要严格落实金泰发展战略和改革工作要求，进一步深化企业改革调整，健全完善管理运行机制和体系。“两个完善”一是要完善专业化经营，创新管理方式，不断提升企业创效能力；二是完善管理机制和制度建设，重点加强“全面预算管理、资金管理、成本费用、经济分析、薪酬考核、审计和监督、双安工作、员工培训等八个方面管理，提升企业管理水平再上新台阶。